質量文(wén)化是異型彈簧(huáng)廠家質量戰略(lue)的重要支撐

質量文(wen)化建設一般都(dōu)是在異型彈簧(huáng)廠家經營發🏃‍♂️展(zhǎn)戰略出現某種(zhǒng)轉折或需要進(jin)行某種轉折的(de)時候提出來的(de)，具有的戰略性(xing)質。既然具有戰(zhan)略性質，異型彈(dàn)簧廠家🏃‍♂️要進行(hang)質量文化建設(shè)，首先就要做好(hao)質量文化的頂(dǐng)層設計。在進💁行(hang)質量文化建設(she)之前，異型彈簧(huang)👣廠家已經有了(le)自己的質🤞量文(wen)化，質量☎️文化已(yǐ)經存在于異型(xíng)彈簧廠家，沒有(yǒu)頂層設計，任🈲其(qi)自然改變或自(zì)然發展✔️，也可能(neng)改變或發展出(chū)我們期望的形(xíng)态，但可能性，的(de)可能性是改變(biàn)和發展🐉出我們(men)并不期待的形(xíng)态。進行頂層設(she)計，給質量文🏃化(hua)的改變和發展(zhan)提供一個明晰(xi)的方向或明确(que)的🈲目标，一是可(kě)以引導質量✔️文(wen)化的改變和發(fa)展，二是可以減(jiǎn)少改變和發展(zhan)中可能遇到的(de)抵制、挫折和失(shi)敗，三是可以防(fáng)止朝着錯誤的(de)方向去改變和(he)發展，四是可以(yǐ)降低質👅量文化(hua)建設的成本從(cóng)而獲✉️得的效益(yi)，五是可以讓質(zhì)量文化适應異(yì)型彈簧廠家經(jīng)營發展戰略的(de)需要。目前，不管(guǎn)是國内還是，都(dōu)有了很多質量(liang)文化建設的💋樣(yàng)闆，可以供我們(men)借鑒，我👣們不能(néng)“摸着石頭過🏃‍♂️河(hé)”，也不需要“摸♈着(zhe)石頭過河”。

質量(liang)是異型彈簧廠(chǎng)家的生命，是異(yì)型彈簧廠家興(xìng)旺發達的基礎(chǔ)，事關異型彈簧(huang)廠家的經營發(fā)展，當然應🌈當納(nà)🈚入異🈲型彈簧廠(chǎng)家的經營發展(zhan)戰略之中來考(kǎo)慮。如果異型彈(dàn)簧廠家有自己(jǐ)的經營發展戰(zhàn)略，那麼質量就(jiù)應當是經營發(fā)展戰略的重要(yào)内容，甚至是其(qí)主要部分。異型(xíng)📞彈簧廠家的經(jīng)營發展戰♌略不(bú)包括質量🌈方面(mian)的内容，不确定(dìng)質量與經營發(fa)展總目标㊙️的關(guan)系，是不可想象(xiàng)的。如🙇🏻果把質量(liàng)排斥在經營發(fa)展戰略之外，這(zhe)樣的經營發展(zhan)戰略可能就是(shi)一個兒戲。如果(guo)把經營發🧑🏽‍🤝‍🧑🏻展戰(zhan)略中有關質量(liang)的部分獨立出(chū)來，也就是我們(men)通常所說的質(zhi)量戰略。事實上(shàng)，相👈當多的異型(xing)彈簧廠家，其經(jing)營發展戰略主(zhu)要就是質量戰(zhan)略，甚至有的異(yi)型彈簧廠家就(jiu)直接就用質量(liang)戰略代替了經(jīng)營㊙️發展戰略。

質(zhi)量文化是異型(xíng)彈簧廠家質量(liàng)戰略的重要支(zhī)撐。的質量戰略(lue)，需要有的質量(liang)文化來支撐。沒(mei)有質量文化的(de)支撐，質量戰略(luè)就可能虛無飄(piāo)渺。軍事家制定(dìng)了戰勝對手的(de)戰略，但軍隊卻(que)沒有士氣，官兵(bīng)不知道為什麼(me)打仗，武器裝備(bei)也不完好，要實(shi)現這樣的戰略(luè)可以說是不可(kě)能的，這樣的戰(zhan)略往往就成為(wei)無用的紙上談(tán)兵。反過來看，質(zhi)量文化如果不(bú)能為異型彈簧(huáng)廠家的質量戰(zhan)略服務，為建設(shè)而建設，質量文(wen)化就可能成為(wei)裝飾門面的遮(zhe)羞布。即使豔麗(li)，即使炫耀，也沒(méi)有多少實際作(zuo)用。因此，質量文(wén)化建設不能脫(tuo)離異型彈簧廠(chang)家的質量戰略(luè)，要從戰略的高(gao)度來認識質量(liang)文化，來進行質(zhì)量文化的頂層(céng)設計，讓質量文(wén)化地從屬于質(zhì)量戰略，地服務(wu)于質量戰略的(de)需要。

質量文化(huà)建設不能心血(xuè)來潮，不是臨時(shí)任務，不可🏃‍♂️能“”“馬(mǎ)✊到成功🌂”，短期内(nèi)往往隻有投入(rù)，甚至也見不到(dào)效益，因而💛具有(you)相應的戰略性(xìng)質。異型彈簧廠(chang)家在質量方㊙️面(miàn)沒有“實現長期(qī)或總目标的計(jì)劃”，質量文化建(jian)設就可能成為(wei)無本之木、無源(yuan)之水，即使一時(shí)🈲搞得轟轟烈烈(lie)，既不可能⁉️，也不(bu)可能有多大的(de)成效。随意或脫(tuo)離異🈚型彈簧廠(chang)家的質量戰略(lue)去單獨進行質(zhi)量文化建設，脫(tuō)離了💞異型彈簧(huang)廠家的實際需(xu)要，很可能是沙(shā)上建塔，外觀很(hen)美，樣子很好看(kàn)，卻不可能鞏固(gù)，随時都可能崩(bēng)塌。如果異型彈(dàn)簧廠家自然形(xing)成的或既有的(de)質量文化已經(jing)能夠🔱滿足異型(xíng)🈲彈簧廠家當前(qián)的生産經營需(xū)要，而異型彈簧(huáng)廠家又沒有相(xiang)應的質量戰略(luè)規劃，質量部門(men)又何必多此一(yī)舉，去搞什麼質(zhi)量文化建設呢(ne)?從這個角度來(lai)說，質量文化建(jiàn)設主要是針對(duì)那些🈲制定了質(zhi)量戰🔞略的異型(xíng)彈簧廠家來說(shuō)的——恕🐪我們直言(yán)——不關其他異型(xíng)彈簧廠家的事(shi)，不需要那些不(bu)想“尋求持續成(chéng)🛀🏻功”或“尋求優勢(shi)”的異型彈簧廠(chang)家來摻和!

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